鞋服仓配与质检服务案例
仓配、质检与退货处理实践

新亦源没有硬性规模门槛。我们既服务年发货超千万件的头部平台大卖，也服务月均发货3–5万件的成长型品牌。核心判断标准是品类匹配度、仓配需求复杂度及合作的可持续性，而非单一销售额。中小品牌可从单仓、单品类启动，随业务增长弹性扩仓。

SLA（服务水平协议）是双方根据品牌业务特性在合同中约定的服务指标，通常包括截单后的仓内发出节点、库存准确率、退货处理时效、异常反馈方式和统计周期等。当前公开口径为18:00前截单，当日24:00前发出；退货质检与二次上架24小时；库存准确率99.99%。具体项目会结合品类、订单量、仓点和平台规则协商，并以双方最终确认的合同方案为准。

合作品牌名称与Logo按合作关系展示，品牌背景数据来自公开资料，项目运营数据来自合作统计，部分业务细节已脱敏。涉及运营改善或损耗变化的内容，会结合品牌合作前后的业务基准、质检分级、修复后二次销售及双方核对记录进行说明。

新亦源会对潜在合作方进行四个维度的适配评估：①品类适配——鞋服箱包是否符合当前仓点操作能力和货位结构；②业务模型——B2C电商、B2B批发、O2O门店还是直播仓配，对应不同SOP；③SKU规模与货量预测——评估货位需求、人力配置和操作复杂度；④系统对接可行性——OMS/ERP类型、接口是否标准化。评估通常在首次商务沟通后1–2周内完成，形成书面方案供品牌确认后再进入合同阶段。

新亦源OTD中台支持品牌在多仓点（如广州主仓+上海仓）共享一套库存视图和订单路由逻辑。平台订单进入系统后，路由引擎按预设规则（就近仓优先、按库存优先级分仓等）自动分配至对应仓点执行，品牌无需手动拆单。多仓库存合并展示、分仓扣减，杜绝超卖。跨仓调拨可由运营顾问协助制定调拨策略，全程在系统内留存记录。

品牌选择新亦源通常基于三类核心诉求：一是不愿承担自建仓的重资产投入和人员管理压力，希望聚焦品牌运营；二是现有三方仓无法满足鞋服品类的精细化操作要求（如质检、修复、尺码精准拣货）；三是需要能与多平台OMS无缝对接的系统能力。新亦源的垂直专注、自研系统和灵活报价是品牌迁移的主要驱动因素。

通常分三个阶段：上线准备期（1–3周）——系统对接、货物入仓、流程调试；磨合优化期（第1个月）——识别波次节奏、SKU分布和退货规律并优化；稳定运营期（第2个月起）——SLA全项达标，效率指标持续优化。大多数品牌在第2–3个月时效和库存准确率指标已显著优于原有方案，退货修复带来的损耗下降通常在合作3个月后可量化统计。

可以。网站按合作关系展示品牌名称与Logo，品牌背景来自公开资料，项目运营数据来自合作统计，部分业务细节已脱敏。如需了解女装大促、唯品会JIT对接、退货质检等相近业务场景，可通过官网联系表单说明需求，商务团队会结合可公开范围提供对应案例和方案说明。