服装供应链数字化、零库存与物流创新

新年新启程：砥砺奋发，质效客户

来日可期， 来年可待， 旧年翻篇， 一切如新。2023， 在我们续写冬天的故事中， 我们从烟火走向星辰， 所愿如真。服装仓配是整年的陪伴， 也是年末的欢喜。过去六年， 曾经有多少山穷水尽， 往日就有无数柳暗花明。

祝福您 2024订单跟定您， 服务陪伴您 ;幸福锁定您， 平安陪定您 ;

旧年好， 新年更好 !2024， 开机大吉 !

这个冬天羽绒服被狠狠地上了一课

一时间批发市场与线上市场都挤满了抢购军大衣与花棉只的年轻人， 在抖音多个直播间， 军大衣销售量快速破干。

52 元的军大衣也许只是流量猎奇的偏好， 但年轻人对于羽绒服的调侃解构， 影影绰绰地暗示了另一个事实一一不断追逐高端化的羽绒服品牌， 似乎超过了他们的消费心理范畴。11 月 22 日， 波司登羽绒服均价升至1600 元的话题登上热搜， 波司登首席财务官兼副总裁朱高峰曾在 2021 年便公开表示， 集团整体的平均价格已升至 1600 元， 未来三年均价将增至 2000 元， 主要销售价位在 1500 元 -1800 元之间。

“ 买不起。”“ 冲锋衣平蔡更好。” 等评论直接表明了年轻人的态度。

而在羽绒服赛道内， 变化也在不断发生， 在抖音，根据达多多数据显示， 高价羽绒服开始走向边缘， 销量排名前十的品牌中， 已难见高价品牌踪影， 而在全新品类的冲击下， 低价 300 元区间也仅有鸭婴与骆驼几个传统品牌较为出挑。

竞争逐渐激烈的冬季御寒市场， 正在迎来全新的变量， 在新兴渠道崛起与消费者需求不断变化的当下， 更加激烈的市场格局正在逐渐形成。

而从另一个方面来看， 刚刚打赢与加拿大忽、 盟可睐高端大战的国产羽绒服们， 似乎也难以避免地被卷入其中， 而这样的变化也在考验着各个品牌的营销， 供应链等全方位的应对能力。

01 质疑羽绒服， 解构羽绒服， 抢占羽绒服

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在经历了 2022 年冬奥的东风之后， 羽绒服市场出现了较大变化， 波司登， 高梵等国货品牌， 通过明星代、 品牌联和名、 技术升级等方式， 不断强化着自身 “高”“ 高溢价 ”的品牌设定， 波司登 2609 元的易料干销同款、2609 元的谷爱凌同款以及高楚 1980 元明星同款， 都让羽绒服高价成了一种流行趋势。 而从数据来看， 羽绒服整体品类提价也是不争的事实。

据中华全国商业信息中心数据显示，2014 一2020 年， 我国羽绒服平均单价已经由 452.6 元涨到656 元 ; 大型防寒服的成交价突破 1000 元， 其中2000 元以上的占比已经接近 70% 。

面对越来越贵的羽绒服， 似乎找到合理的变通之道成了年轻人关注的重点。 军大衣与花棉只之外， 新晋消费品牌也在极六的提供着更多样的选择。

除了羽绒服之外， 更多的产品也在从不同维度解构着羽绒服的必要性。

羽绒服、 热皮、 冲锋衣， 更多的选择开始走入消费者的视线， 各项品类通过对用户不同需求的观察， 如防潮， 显瘦， 户外机能等， 纷纷从不同侧面切入了冬季御寒服饰市场的阵地。 虽然难以证明， 这样的闯入会给羽绒服品牌带来更加直接的威胁， 但市场松动却是不争的

“无论是羽绒服还是气绒服， 都是符合消费者需求的， 人玖下今年已经开出了约 300 家店， 最远的地方就在东北， 而且线下也非常热闹。” 深入传统御寒市场腹地的新消费品牌， 似乎也有着更大的野心。

而在市场的另一面， 羽绒服品牌的打法则略显单

调， 如联名、 时装周、 明星代言， 双十一榜单与战报。数据显示， 截至 2023 年 3 月 31 日， 波司登的羽绒服业务常规零售网点 〈 不含旺季店 ) 总数较上一年同期净减少了 386 家至 3423 家。

“成年人一件羽绒服可以穿几年， 款式没什么变化， 哪里会有复购。” 作为波司登的投资人， 看着公司估值长期徘徊不前， 雪球博主 “ 背靠背 ”说出了自己的隐忧。

在新晋消费品牌攻城略地的同时， 羽绒服品牌们，似乎遇上了 “ 坏运气 ”。

最早关于羽绒服的争论来自双十一期间头部主播的直播间。 在贾乃亮直播间， 有消费者发现， 原价2899 元的鸭鸭羽绒服卖 449 元， 但在线下实体店中实际 228 元可买到同款。 虽然品牌与贾乃亮官方先后发布澄清公告， 但影响却并未止步。 过于夸张的价格变动， 也让许多消费者对于羽绒服究竟该如何定价产生了质疑。

“ 当季原价， 明年五折。” 小红书测评博主笑笑并不鼓励粉丝去追逐当下爆款。 面对经常打折出售的羽绒服和年年攀升的羽绒服价格， 她选择了在新款面前观

这些答案不得而知， 据中国财经周刊报道显示， 波司登 13% 产品来自贴牌加工， 在 1688 等平台搜索波司登同款， 得到的产品价格区间也仅维系在较低的 300 元区间。

而价格体系的混乱， 也许是羽绒服行业当下最需要挽回的消费心智。 另一方面， 羽绒服品牌们不断发力的

高端化， 似乎也陷入了 “逆风 ”的区间。

在今年的双十一战报之中， 波司登可谓强势地非常两极化， 据天猫发布的 《天猫双十一 2023 服饰品牌销售榜 》 显示，10 月 31 日至 11 月 11 日， 波司登反超优衣库， 位列天猫双十一服饰品牌销售榜第一。

具体来看销售产品结构， 似乎也有着新变化。 在波司登的天猫店中， 易料干簿同款羽绒服已售 4000+， 杨紫同款羽绒服已售 1000+， 但一款名为轻暖系列的产品虽无明星代言， 但凭借着出货量已达 2 万 +。

而观察波司登线上渠道， 所有月销破万的产品， 几乎均有一个特质， 即单价便宜 ( 普遍在 300 元以下区间 ) 以及主打轻暖。

从某种程度而言， 虽然近些年波司登一直宣扬走高端化， 抢占加拿大忽以及盟可睐市场， 但高价羽绒服的用户心智并未完全成熟。 相反低价格带产品的爆发却是不争的事实， 鸭鸭、 雪中飞、 骆驼等平价品牌相继凭借着性价比销量创出新高。

同时， 波司登也并非没有意识到此趋势， 虽然强调高端化， 但步伐已经开始克制， 在 2022 年底， 波司登发布登峰 2.0 系列， 最高价攀升至 14900 元 (BHA2023 年， 如此天价羽绒服， 在波司登线上渠道几乎难以砚寻。

高端化的退潮， 似乎成了公司与消费者认可的事实， 但在品牌发展方向上， 利用高端化打开市场空间，确是不得不走的路径。 而这样的纠结似乎也在影响着波司登向前的路径。

国信证券研报显示，2017 年波司登品牌 1000 元以下的产品占比为 47.5%， 到了 2018 年这一占比已经下降至 12.5%。 波司登财报也显示， 截至 2022 年 3 月 31日， 波司登品牌羽绒服的线上销售中， 单价超过1800 元的羽绒服占比已由上年同期的 31.8% 提升至46.9%。 与不断提升高端产品占比同时发生的， 还有波司登不断上扬的业绩。

但进入 2023 年， 低价御寒产品的热销不仅给了新晋品牌空间， 而且从声量效果上逐步瓦解御寒必须羽绒的消费心智。

无论是传统品牌， 还是新晋势力， 似乎都在为市场展现着可能性。 品类更返之下， 也许只有不断观察、 满足消费者需求的变化， 才能保持常有性， 而在这一方面，更加 DTC 化的新消费品牌， 似乎对比波司登们有着更加敏锐的嗅觉和转换速度。

祝贺新亦源荣获全国时尚消费品行业数字化优秀解决方案奖

Sil: 祝贺新亦源荣获全国时尚消费品行业数字化优秀解决方案奖

O 文 / 陈燕

近日， 新亦源受邀出席了由全国时尚消费品行业CIO 共创平台和窝俱网共同主办， 全球时尚产业链、 广州市服装服饰行业商会、 佛山服装与技术联盟、

斯凯奇数据平台发展历程

在会上， 与会者就数字化技术在时尚消费品行业的应用经验与思考、AI 人工智能等话题进行了

深入交流和探讨。

入谤中人

此次获奖不仅是对新亦源在时尚消费品行业数字化仓配服务的贡献的肯定，也是对我们专业能力和服务质量的认可。 未来， 新亦源将继续秉持 “诚信、 务实、专注、 创新 ”的理念， 为时尚消费品行业提供更强大的支持。

物流突破创新案例：如何实现零库存服装供应链

物流突破创新奖案例 :如何实现零库存服装供应链

◎ 文 / 程浩图 / 陈燕前言 : 根本上解决品牌库存问题关键在于制造端，从制造端着手， 实现生产端到消费端的无限畅连， 这将是未来， 基于消费链路中供应链的终极模式。服务背

供应链现状一一历经疫情三年的冲洗， 各行各业对这一点有了更清晰的认知。 供应链逐渐走向了定制化、 数字化， 其服务也愈发精准。

找准企业定位挖掘市场机会迎合客户需求

(图 : 服装企业最大的难题 )

部分工Ss 画展白墨数码直喷WFR (发泡 )05 部分工丝网印艺可以组合现场设备环境

我们在湖北监利与浩宇制衣成立的湖北新亦源就是将服装云仓与制衣工厂完美结合， 实现从产线到云仓的无颖对接。 在直观成本上， 降低了工厂到仓的运输， 两端的装卸， 不仅可以使用周转箱以降低耗材的使用成本 ; 而且更重要的是， 这样的模式大大缩短了供应链的整体时效。 供应链时效缩短一天， 意味着品牌可以节省每天销量 1.5 倍以上的库存量。

假设我们将制衣三需要使用的面辅料提前在工厂做一定的储备， 即便不是以销定产做到极致生产模型， 至少也可以在设定过安全库存水位， 计算过工厂的生产能力之后， 完全有机会将备货量压缩到原先的 1/3。

节省库存量 33.) 压缩备货量 33.)

厂入仓案例新亦源东莞樟木头仓与初语达成战略性合作就是最典型的厂入仓案例。

1、 确认生产样衣2、 明确生产数量

3、 规定生产时效

eyo —— 、 根据订单需求发货

需求， 制作样衣

这样一来， 我们将可以通过二次加工的 T 恤、 卫衣等品类在仓内的反应速度， 让服装这个类目实现 “ 现卖现烤，新鲜出炉 ”， 真正做到 0 库存供应链。 即便制作完成的订单被客户取消， 我们也可以第一时间上架成品库存， 如有同样商品出库， 系统会让此类成品库存优先出库 ; 而且终端产生了退货， 我们也能通过云仓的后整工艺对退货商品进行全检、 瑕疣修复、 换包装等动作完成二次上架。

C 端客户B 端客户

蓄势发展，兴业长新：新亦源又下一城

MAK, SMM: 新亦源又下一城

热烈祝贺新亦源入围鞋服供应链合同物流全国前十强

SS. 热烈庆祝新亦源云仓和围2023 年鞋服供应链合同物流代表

新亦源荣获 2023 LOG 供应链物流突破创新奖

O 文 / 陈燕

12 月 28 日， 我们公司有幸参加了由罗戈网主办的 2023 第六届中国供应链与物流科技创新企业年会。 这场盛会汇聚了业界精英， 共同探讨供应链与物流领域的最新发展和技术创新。在会议上， 我们不仅深入了解了行业前沿动态， 还与众多业内人士进行了有益的交流和探讨。

更令人振奋的是， 在本次会议上， 我们公司荣获了 2023LOG 供应链物流突破创新奖。 这一荣誉的获得， 不仅是对我们公司过去一年在供应链与物流领域的努力和创新的肯定， 更是对我们未来发展的鼓励和期许。

这是继上周入围全国鞋服合同物流前十强后又一大喜讯 !这一连串的好消息让我们全公司上下倍感振奋和自豪。 我们深知， 这些荣誉的背后是我们团队的努力、 创新和专业精神的体现。 我们将继续保持初心， 厂硕前行， 为供应链与物流领域的发展作出更大的贡献。

未来， 我们将继续探索和创新， 以科技驱动供应链与物流的升级和发展。 我们相信， 只有不断追求卓越， 才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 让我们共同期待更加美好的未来 !

2023 LOG 供应链物流突破创新奖

2023 LOG 供应链物流突破创新奖

2023 双十一誓师动员大会

专业 “' 专心做好每一份托付 :新亦源 2023 双十一轰师动员大会

O 文 / 陈燕

在这秋风拂过， 丹桂球香的日子里， 带着对未来的收旬， 新亦源各区域分别举行了 “专业专心做好每一份托付 ”2023 年双 11 动员大会。 今年的动员大会主会场设在湖北仓， 上海仓、 秘庆仓、 东莞仓以分会场举办。

王家洪先生等多位领导出席了本次活动， 为前线伙伴们加油打气。

后， 后勤保障团队代表及员工代表分别上台进行激荡人

i 站有到 -

此刻， 大家一同举杯共饮， 让我们铭记初心， 带着使命， 朝着目标共赴前程 !

在最后的压轴环节， 为表明彼此必胜的决心， 嘉宾们率领全体员工上台纷纷签下“军令状 ”， 这是一种光荣的承诺， 是对岗

A i* 大 A, 位的坚守和对客户提供最优服务的承诺 1

每年的双十一都是一个充满机遇和挑战的时节， 是荣耀与艰辛共存的战场 ! 我们没有退缩的余地， 只有前进的征途。 我们既要责无旁贷， 也要载誉而归 ! 我们既为自己出征， 也要为理想而战 ! 越过高峰， 方见彩虹 ! 跨越山河，ARRAS! 接下来， 请跟随小编的脚步来一睹各分会场同样精彩万分的活动现场吧。

止海战区

2024 年度战略启动会

专业专注 AWER:

新亦源 2024 年度战略启动会

O 文 / 陈燕

2023 年 11 月 19 日， 我司成功召开了 2024 年度战略计划启动会议。 会议旨在回顾过去一年的工作成果， 总结经验教训， 明确新一年的发展目标和战略方向， 为公司的持续发展商定坚实基础。

2023 年度复盘

各中心、 区域仓负责人分别就本区域在过去一年的工作进行了汇报， 大家一致认为， 过去的一年是充满挑战和机遇的一年， 在新的一年里， 各中心要紧密团结在一起， 加强内部沟通， 发挥各自的优势， 共同为实现公司的整体战略目标而努力。

2024 年度战略计划

接下来， 各中心负责人分别就各自领域的战略计划进行了阐述后， 与会人员集思广益， 通过头脑风暴分别找出各自领域中的 “三颗原子弹 ”。

会议最后， 公司领导对新一年的战略计划进行了详细地解读。 新一年的战略计划明确了公司在市场深挖、服务提质、 人才培养等方面的重点工作， 为公司未来的发展指明了方向。 同时， 公司领导要求全体员工要认真学习、 深入理解战略计划， 将其贯彻到日常工作中， 确保战略计划的顺利实施。

专业专注， 质敬客户

此次会议的召开标志着公司正式启动 2024 年度战略计划。 在新的一年里， 公司将奉行 [专业专注， 质敬客户 ] 的理念， 坚持聚焦深耕在鞋服物流行业内， 并且不断提升服务质量以满足客户的需求。

展望 2024 年， 我们将面临更多的机遇和挑战。 但我们有十足的信心， 在全体员工的共同努力下， 公司必将迈向新的高度， 书写更加辉煌的篇章 !

总经理寄语

各位伙伴们 :

2023 很快过去了， 向奉斗拼搏的伙伴们致以深切的感谢， 这一年我们继续保持稳健的发展， 继续深耕服装行业， 在近期公司管理层为了明年更好地发展， 为了给予员工和客户提供更好的服务， 彻夜讨论2024 年的公司管理， 确定了我们在 2024 的工作思路， 在这里简单给大家汇报如下 :

1、 确定了年度整体总目标 : SL, Si, MSP, RNSH续提高公司行业的专注能力， 持续提升团队的专业服务能力， 把客户质量服务， 质量管理作为 2024 公司战略目标， 必须提升客户服务品质

2、 人才梯队建设作为我们核心管理项目攻坚， 我们尊重每一位员工， 更加希望每一位员工都能在这里学习、 成长， 我们期待有更多启明星出现承载公司新项目， 新品牌， 新仓库服务， 公司将大力投入对团队， 员工的培训、 培养。

2023 很快结束了， 我们的战略会议让我们对未来充满信心 RAN的明年更加充满了机会和和希望， 我们也期待有更多伙伴加入我们团队，2023 我们是千人军团。2024 将迎来我们千人军团乘风破浪， 再创新高的里程碑。

伙伴们， 加油吧， 感谢这个团队， 感谢我们能并肩作战， 也感谢我们自己选择持续发展的物流行业。

新亦源加油 ! 伙伴们加油 !

合作共赢·探讨发展：新亦源参展年度峰会

合作共赢， 探讨发展 :新亦源出席缝客 2023 年度峰会

O 文 / 陈燕

会亮点回顾11 月 4 日， 一年一度的中国服饰品牌供应链大聚会在杭州以 “ 缝客 2023 第七届年度峰会 ”的形式如约而至。一直致力于为鞋服行业提供优质服务的新亦源出席参加了本次会议。本次峰会汇聚了全国各地品牌公司供应链的行业领袖， 共同探讨品牌行业的发展趋势、 创新模式和合作机

峰会期间， 我们的团队就云仓服务的技术创新、运营管理、 市场拓展等方面与参会嘉宾展开了深入的探讨， 同时也分享了我司在云仓服务领域的成功案例和经验教训， 得到了与会嘉宾的一致好评。

未来发展规划

面对市场竞争和客户需求的不断变化， 我们将继续加大研发投入， 不断优化云仓服务解决方案， 提升服务质量和客户满意度。 同时， 我们将积极引进先进的技术和设备， 提高运营效率， 降低客户成本。

其次， 我们将继续深耕鞋服云仓行业， 与更多的鞋服品牌、 电商平台、 物流企业建立战略合作伙伴关系， 共同推动云仓服务行业的发展。 同时， 我们将积极参与行业交流与合作， 不断提升公司的品牌影响力和竞争力。

我们相信， 通过我们的共同努力， 一定能够为客户创造更美好的未来。

数字化物流系统：鞋服行业的战略之翼

数字化物流系统 : 鞋服行业的战略之避

文 / 谭珊珊

在当今瞬息万变的市场环境中， 鞋服行业经历着流动趋势快、 多品种、 小批量、 销售周期短的时代 ,， 面对碎片化、 个性化客户需求， 鞋服行业面临着前所未有的挑战与机遇。 为了在激烈的竞争中脱颖而出， 企业需要不断地提升运营效率、 降低成本， 并为客户提供卓越的购物体验。 而数字化物流系统， 正如同刘翔的翅膀， 助力鞋服品牌展翅高飞。

鞋服行业存在季节性强， 市场变化快， 其生产、 销售环节周期短的特征 ; 且鞋服行业作业环节复杂包括入出库， 退换货、 调货、 换货等频繁操作 ; 再加上鞋服产品生命周期短、 批次多、SKU 散等特点， 传统粗放式管理模式下， 供应链周期宛长， 难以实现快速反应， 所以要求鞋服仓库需要有高效的物流服务和管理能力。

精细可视化数据仓储

此外， 数字化物流系统还为企业带来了自动化仓库管理的革命性变革。 通过先进的仓储管理系统， 企业能够通过优化设计入库和分拨环节， 由鞋服企业根据配置， 生成不同的拣货模式， 支持出库到入库的全程 RF 流程功能， 对货品上架和下架实现

全智能按先进先出自动分配上下架库位， 规避人为错误。 针对消费者退货状况， 可以智能分析订单，寺异常订单实时动态拦截。 若是无源件系统将做客退登记， 若是有源件系统将自动完成质检， 按照上架原则上架货位等流程， 保证作业秩序的流畅。

物流信息订单管理

多染道订单接入

订单全程跟踪

x 订单节点管理重点订单监控

zj ”实时跟踪与监控功能的升级， 使得企业能够实保货物的安全与配送情况。 通过精确的数据分析，

总而言之，数字化物流系统已成为鞋服品牌迈向成功的关键因素，实现商流、物流、信息流一体化。通过数字化物流系统的应用，企业能够更好地掌握市场需求、优化库存管理、提高物流效率、降低成本并增强市场竞争力。在未来的市场竞争中，数字化物流系统的应用将更加不可或缺。因此，鞋服品牌应积极拥抱数字化物流系统，将其作为提升运营效率和降低成本的重要手段。在这片浩渺的市场竞争中，数字化物流系统将为鞋服品牌提供翱翔的战略之翼，助力其飞向更加辉煌的未来。

新亦源 2024 年度培训计划

新亦源 2024 年度培训计划。

新亦源， 新年新气象2023 年即将过去， 我们将迎来靳新的 2024 年新的一年里， 新亦源的培训工作将有新的突破

能力提升公开课人 B 场为 24 年战略奈子弹【 人才梯队建设】 STB

新亦源 2024 年度培训计划表

四名认证讲师携手出击16 场启明星课堂全国巡讲将在第一季度正式启动

专业专注质为客户

新亦源大学线上学习平台 ”预计 24 年 1 月正式上线 !

2024 年我们有三大期待

期待人才梯队建设圆满成果 !

期待更多精英加入讲师队伍 !

亦源大学越来越精彩上

全面推动新亦源人才梯队建设

专业专注 “ 质 ” 敬客户 :全面推动新亦源人才榜队建设

Ha: 人才资源是企业发展的第一资源， 也是推动企业持续发展的源泉。 当今世界， 新一轮三方鞋服仓储物流科技革命和产业服务深入发展， 无论是专业技术升级， 还是做深客户服务， 都需要进一步夯实人才这一重要基石。加强人才培养， 是顺应企业高质量发展战略的客观需要， 也是提升企业核心竞争力的必然选择。

新亦源一直坚持 “ 成为鞋服行业物流的领导者 ”企业愿景， 秉承 “ 聚焦一口井， 深挖一万米 ”的匠心精神， 在新亦源人的共同努力下， 取得了良好的口碑及信誉。 随着新亦源的快速发展， 人才培育、 组织发展也逐渐成为公司新阶段的核心战略目标之一。 近年来， 更是深入推进 “启明星课堂 ”系列课程， 围绕人才队伍建设的各个方面不断发力， 有序开展人才梯队建设工作和完善人才队伍建设配套政策体系， 为公司高质量发展提供人才保障。

02 能力素质公开课邀请公司高管、 行业大咖及内部认证讲师， 对共性问题组织公开课， 进行能力素质提升。 由于现场业务量波动影响， 公开课实施循课模式， 定期开展补课， 确保员工能跟上课程进度， 全面提升管理干部胜任力。

梁沈老师

《统筹能力第一讲 :七何表 》

《培训能力第一讲 :培训基础知识 》

《统筹能力第二讲 :如何制作 “ 甘特图 ”》

《培训能力第二讲 :人才培养的方式与技巧 》

03 内部讲师队伍建设内训讲师全国巡讲， 进一步提升中、 基层人员的基础专业技能， 抓关键环节， 在核心环节坚持实践。 从实践中总结、 蓉取理论回到现场实践， 形成学习闭环， 继而全面提升课程效果及质量。

邵键明老师《如何开好晨会 》东莞专场

耿涛老师《积极心态正能量 》佛山专场

结语 : 功以才成， 业由才广。 接下来， 我们将继续聚焦 “人才梯队发展 ”， 构建良好机制， 加强加速人才队伍建设， 为企业发展提供源源不断的内生新动力和发展新活力， 赋能企业创新高质量发展。 原子弹正在引爆全场， 请上

新亦源与江门职业技术学院签订订单班合作

新亦源与江门职业技术学院签为学生提供更多融业机会

近日， 江门职业技术学院经管学院代表一行莅临我司进行实地参观与考察， 就签订订单班合作事宜进行了深入交流。 我司领导热情接待了来访的经管学院代表， 并安排了相关部门负责人陪同参

在参观过程中， 我司领导向经管学院代表详细介绍全的基术和况、 发展历程、 企业文化以及主要业务领域。 经管学院代表对我司的规模、 实力和发展前景表示高度赞赏， 并对我司在行业内的领先地位表示钦佩。

随后， 双方就订单班合作事宜展开了深入探讨。 经管学院代表表示， 和希望通过与我司的合作， 为学生提供更多实践机会， 提高学生的实际操作能力和就业竞争力。 我司领导表示， 非常重视与高校的合作， 愿意为学生提供实习实训基地， 帮助学生更好地将理论知识与实际操作相结合， 培养更多具备实际工作能力的人才。

经过充分的沟通与交流， 双方就订单班合作达成了初步共识。 未来， 我司将与江门职业技术学院经管学院共同推进订单班合作项目的实施， 为学生提供更多实践锻炼的机会， 助力学生顺利步入职场。

12 月上旬， 我司代表如约一行莅临江门职业技术学院进行校招活动。 在江门职业技术学院的校园内， 我司代表与学生们进行了面对面的交流。 首先， 我司代表向同学们介绍了公司的基本情况、 企业文化以及发展前景。 随后， 人岗位需求、薪资待遇等方面的问题。 此外， 代表们还通过现场面试的方式， 对有意向加入我司的学生进行了初步选拔。